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By Jeong-Soo Kang

Das web bzw. das world-wide-web haben zu dramatischen Veränderungen in der Zeitungslandschaft geführt. Jeong-Soo Kang stellt vier Analysemodelle für den Wertschöpfungsprozess in der Online-Welt dar und analysiert auf der foundation des Konzepts „two-sided markets“ die Preisstruktur des Konsummarktes von Online-Nachrichten: Für die Koordination der unterschiedlichen Nachfrage von Nutzern und Werbekunden sorgt die optimale Preisstruktur auf den werbefinanzierten Nachrichtenplattformen, welche von indirekten sowie beidseitigen Netzwerkeffekten zwischen Nutzern und Werbekunden geprägt wird. Abschließend leitet der Autor Implikationen für weitere Forschungen ab.

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1. 1 Holz als Konstruktionswerkstoff Holz ist als ältester Bau-und Werkstoff bis heute unentbehrlich geblieben. In den letzten Jahren wurden ihm durch die Fertigbauweise und den Leimbau neue An­ wendungsgebiete erschlossen, bei denen guy sich um sparsamere Bemessung be­ müht. Sein günstiges Verhältnis von Zugfestigkeit zu Rohdichte, die Reißlänge*, läßt Holz für viele Anwendungen im Leichtbau geeignet erscheinen.

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Abbau) Wertnetzwerk Intermediationsprozess, Netzwerkeffekte spiralförmig Arena: vermittelnde Plattform zwischen zwei Gruppen (Aufführende; Publikum), Monetäre sowie qualitative Dimension der Wertschöpfung zyklisch, iterativ Flexible Organisation von Wertschöpfungsaktivitäten, Outputorientiertes Wertschöpfungskonzept simultan, Intermediär: vermittelnde überlappend Plattform zwischen zwei Teilnehmergruppen Nicht nur zu vermittelnde Leistungen, sondern auch die Anzahl bzw. B. Nachfrageelastizität) leisten wertschöpfende Beiträge.

Ohne Teilnehmer können Netzwerkservices bzw. Netzwerkinfrastruktur jedoch keine Wertschöpfung generieren. Weiterhin fehlt beim Diagramm des Wertnetzwerks in Abb. 4 die Richtung des Wertschöpfungsprozesses, welche in der Wertschöpfungskette bzw. Wertschöpfungsspirale durch Pfeile dargestellt ist. Dies bedeutet, dass kein Endabnehmer bzw. Endkunde im Wertschöpfungsprozess existiert und die Wertschöpfung beim Wertnetzwerk in der Intermediation zwischen Abnehmern bzw. Teilnehmern erfolgt (vgl. Stabell/ 20 Fjeldstad 1998: 430).

Differenzierten Vermittlungsleistungen sind zudem für das Einwerben neuer Teilnehmer von besonderer Bedeutung. Ohne Teilnehmer können Netzwerkservices bzw. Netzwerkinfrastruktur jedoch keine Wertschöpfung generieren. Weiterhin fehlt beim Diagramm des Wertnetzwerks in Abb. 4 die Richtung des Wertschöpfungsprozesses, welche in der Wertschöpfungskette bzw. Wertschöpfungsspirale durch Pfeile dargestellt ist. Dies bedeutet, dass kein Endabnehmer bzw. Endkunde im Wertschöpfungsprozess existiert und die Wertschöpfung beim Wertnetzwerk in der Intermediation zwischen Abnehmern bzw.

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